黨的二十大報告指出“增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成爲有效實現黨的領導的堅強戰鬥堡壘，激勵黨員發揮先鋒模範作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。”數字廣西集團深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，持續深入破解黨建和業務“兩張皮”問題，推動黨建和業務工作深度融合，全面提高黨建質量，爲奮力譜寫中國式現代化貢獻數廣力量。
今年以來，數字廣西集團認真落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，深入踐行“抓好黨建、辦好廣投”理念，結合基層黨建“五基三化”深化年行動和“學思想、明方略、嚴紀律、轉作風、抓落實”專項行動，以解決幹部職工思想、作風、能力上的短板，著力提升基層黨組織標准化規範化建設爲導向，創新黨建指導員工作模式，組建黨建指導員隊伍，不斷提升基層黨建工作質效，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化爲一線發展優勢取得階段性成效。
一、“一肩挑”並進，實現網格黨員覆蓋和黨管人才相貫通
圍繞黨建指導員隊伍怎麽建、工作怎麽幹、日常怎麽管等問題，本著“精准選定、精確配置、精細指導”的原則，把政治素質好、黨建工作經驗豐富、組織協調能力強、善于交流溝通的黨員業務骨幹選派爲黨建工作指導員。結合本職工作和攻堅項目需要，以小組的整體行動履行“政委”職責，發揮指導員、政工員、宣傳員、協調員、紀檢員、觀察員等作用。黨建工作指導員隊伍每月召開工作例會，研討交流推進“五基三化”深化年行動、“書記領辦”項目、基層黨支部評星定級等工作，強化信息互通、資源共享、活動共聯。今年分級分類召開黨建工作指導員座談交流會9場次，創新師徒結對模式，黨建指導員同時兼任青年職工思政導師，工作能力由“過得去”向“過得硬”轉變。目前，隊伍人員覆蓋了8個黨口和中台部門的23名黨員和業務骨幹，支撐服務11個企業和部門黨組織。
二、“一體化”推進，實現嚴密的組織體系與穿透式管理相適應
黨建指導員圍繞入企走訪、星級創評、黨群共建等內容，“帶題下沈”一線，“協同作戰”解決黨業融合難點堵點問題，推動支部工作抓在日常、嚴在經常，規定動作由“有沒有”向“好不好”轉變，讓組織生活的“黨味”更濃、“黨性”更強、“活力”更足，推動基層黨建工作提質增效。實施黨建指導員工作成效“全程紀實、量化評價”，深化“一竿子到底”的黨建穿透力管理，將黨建指導員機制納入黨建年度考核內容，不斷提升黨建指導員業務素質、履職能力和責任意識。公司領導班子成員通過定期走訪、交流座談等形式，及時了解黨建指導員的工作開展情況，形成工作上的“良性互動”，推動解決企業問題訴求，深得基層黨支部認可，取得了良好效果。
三、“一盤棋”精進，實現擴大黨群聯系與改革發展相統一
为破解党支部在生产经营中作用发挥不突出问题，党建指导员机制突破原有的组织架构、职能分工，围绕数字政府大脑、新能源数据中心、第三代半导体等重点攻坚目标，积极参与到领题授旗、挂图作战中，结合个人特长和本职工作提供多方面的服务，指导开展“书记领办”项目建设和“创新创效示范岗”，强化党建+企業文化研究实践教学站、新时代文明实践所等阵地建设，紧扣生产经营中心工作开展灵活多样的“微党课”“微宣讲”。加强“数”小青青年志愿服务队、数智新声代、青年突击队等队伍协同联动，在服务主业、风险防控、提质增效、研发支撑、开拓市场等重点任务中彰显过硬作风，团结带领党员干部在一线勇当“开路先锋”，让党建工作在业务一线和技术攻坚的最前沿真正发挥作用，推动新能源数据中心项目开工、第三代半导体产业研究院、智桂通移动生态开放体系等一批重大项目落地见效，一批自主研发成果荣获八桂人工智能科学技术奖，核心竞争力不断提升，为企业发展注入“红色动能”。
