面向集团本部及子公司用户，目的是构建基于項目管理系統的数字化项目管理体系，全面统筹管理公司信息化项目交付管理工作，实现项目管理业务可管、可控、可视的目标。

項目啓動、規劃、執行、監控、收尾五大過程組相關工作輸入輸出管理，實現各子項目交付模式的數字化轉型；同時對項目文檔、工時等進行管理，通過數據看板，實現項目精細化管理。

以進度和成本綜合管理爲核心，實現工程項目的全方位信息化項目管理

項目開發、交付處于粗放管理狀態；項目信息保存在不同的員工和部門中，不能對項目整體進度、計劃執行情況有全面、直觀的了解；項目信息不能及時有效的在不同部門間共享，以至于不能及時發現問題，甚至影響決策。